苦练内功 健康增长｜乐禾2022年半年度复盘会议圆满落幕

乐禾食品集团“苦练内功，健康增长”2022年上半年预算与经营计划复盘会议，于2022年7月24日正式落幕。

本次会议由集团总部各负责人、各事业群负责人、各大区负责人共同参与，围绕2022年上半年集团各项工作总结以及下半年各团队工作规划的调整优化展开，为集团实现2022业绩倍增战略目标进行积极部署。

经营目标基本达成

印证战略方向正确

本次会议首先回顾了上半年乐禾在面临复杂的市场环境变化下，整体经营数据达成情况。

从乐禾2022年上半年的整体经营数据来看，阶段性目标已基本达成。截止目前，乐禾在全国布局已达290家分子公司，并仍以每月新增7-10家的速度在全国重点区域发展。

 

各项经营数据的结果，也印证了年初制定的“业绩倍增”战略方向的正确性。在集团的统一协调和全体乐禾人的共同努力下，集团统一思想，同频共振，在正确的道路上大踏步前进。

下一阶段，集团全体也将持续为达成业绩倍增战略目标努力！

持续苦练内功

统一思想行动

复杂多变的市场环境给各行各业的从业者们带来重重考验。如何在这样的形势下实现集团的稳健增长？集团总裁梁枫基于上半年的经营计划复盘，慎重做出了如下部署：

第一，全员统一思想、达成共识。在外部环境愈发复杂的情况下，集团针对经营管理的各方面制定了一揽子的工作计划来实现稳健经营，以保障年初制定的“业绩倍增”战略目标顺利达成。

“意识层面要打通，才能帮助各方面工作更好落地。”因此对乐禾全体成员而言，都需要对集团战略、各团队目标建立高度的统一认知和认同，并在集团的统一指挥下，确保行动一致。

第二，坚守核心价值观，原则问题不动摇。核心价值观是乐禾集团全体员工高度认可并自觉践行的价值准则，应当贯穿在日常工作的一言一行中。同时核心价值观也是乐禾寻找梦想合伙人，共同开拓伟大事业的筛选原则，更是在商业发展过程中，保持长期稳健增长的精神指引。

 

第三，聚焦核心工作，有的放矢。“聚焦核心，简单重复”是本次会议的核心命题之一。集团正式发布了下半年集团层面的核心工作项，各负责人在会议过程中达成共识。而如何以集团的各个核心工作项为指引，确定各部门、各分子公司的核心工作，并明确实施路径，也是后续发展过程中，各负责人需要深入思考并带领团队成员坚决实行的。

第四，组织管理优化，保持集团高效运转。“人，才是根本。”乐禾发展至今，集团整体人数近6000人。庞大的组织要实现高效运转，在规范化管理中不断激发活力和创造力，是现阶段集团面临的重大挑战之一。为此，集团在下半年制定了系统性的组织优化升级措施，逐步升级为以客户为中心的敏捷组织，以满足业务不断发展对人才资源的迫切需求。

优化各项工作计划

持续保障健康增长

在本次会议上，各业务部门在上半年的业务发展情况和经营目标达成情况进行回顾，针对各团队发展过程中的问题进行总结与反思，并结合实际情况重新调整工作计划，以保证全年业绩目标达成。

 

与此同时，集团财务中心、数字经营中心、供应链中心、运营中心等职能部门，也结合上半年集团发展情况，明确下半年聚焦的核心工作，并制定系统性的工作计划，确保为集团业务发展起到更好赋能作用。

本次会议也充分发挥集体智慧，与会人员对各项经营计划的调整进行深入讨论，从各自的专业角度提供新思路。

六大专题深入研讨

跨多部门集思广益

为强化全员共识，并为切实解决当前工作中存在的问题献计献策，本次会议还特设六大专题的跨部门研讨环节，围绕财务管理、数字经营、组织优化等领域，进行分组研讨。

 

各参会人员在小组长的带领下，充分发挥各自专长，为专题的落地实施计划提供不同角度的专业建议，确保计划的可行性；本次专题研讨也让参会人员更深入了解其他业务板块的专业思路，促进全员统一思想共识，提高工作协同效率。

结语

本次上半年预算与经营计划复盘会议圆满落幕，全体乐禾人将持续深入学习，苦练内功，统一思想，在上半年成功的前提下，向着2022年“倍增”的战略目标持续奋进，展开新征程，迈向新阶段！

 

中国食材供应链行业正处于窗口红利期，作为B2B食材配送服务行业的头部企业，乐禾在2022年上半年成功实现逆势增长。

下半年，乐禾必将乘势起航，持续推动全国业务加速扩张。我们真诚欢迎全国各地梦想合伙人的加入，共同成就未来！