今天是乐禾18周年司庆!
据调查中国中小企业的平均寿命也就几年,而乐禾已然发展了18年!乐禾在大环境不景气的情况下依然存活了下来,作为创始人,我经常有种“真幸运”的感觉。那是因为我们拥有一支优秀的经营团队,有一帮齐心协力的基金股东,有一群志同道合的创业合伙人,还有一帮与乐禾并肩打仗的供应商伙伴们,还有坚守在全国各地不同岗位辛勤付出的全体乐禾人,特别是一直给予我们服务机会的客户朋友……乐禾才有机会活下来。
按照惯例,每年的今天,我都会跟小伙伴们分享一些观点:
质量经营、基业长青
过去一年,大家都觉得挺难的,乐禾也经历了很多困难。在多年高速野蛮生长之后,我们从去年年初开始调整发展策略,“聚焦经营、因势而变”,在这一阶段我们不再将追求发展速度为目标,而是回归经营本质,将质量经营作为首要任务。
过去一年,我们优化了一些经营质量无法改善的分子公司,同时在新的市场机遇点上也开设了新的公司,以确保我们的业务能持续健康发展。调整后,公司进入了高质量发展阶段。
一以贯之、延迟满足感
结合经济周期的波动和行业特性的制约,我始终坚信:企业的成长并非仅凭一时的努力便能迅速改善,所有的付出也并非都能立竿见影获得回报,我们要适应大环境,要接受现状,要降低预期。乐禾未来发展的道路上,还有很多沟沟坎坎要跨越,我们必须要做好打持久战的心理准备和工作规划。
自我驱动、自我激励
马不扬鞭自奋蹄,真正卓越的创业团队都拥有强大的自我驱动力,可以在长期创业过程中持续不懈地追求一个目标。但在长期创业过程,不可避免带来疲惫感,如何让团队的自驱力源源不断,要增加对目标的画面感,才能培养出强烈的使命感。我们要用一个个小胜利来给自己一些激励,我们正在实施的战略调整已经开始显现初步成果,只有坚定的持续实施这些策略,才能实现最终的目标。
坚持合伙人制度、持续完善股权激励
作为创始人,我最大的任务就是找钱、找人和分钱。找钱已不再是主要问题,公司良性发展就不会差钱;关于找人,当前所面临的任务需要整个核心团队的共同协作来完成。乐禾作为一家传统刚需行业的公司,享受了数字化赋能所带来的高效率,但人才始终是企业发展的核心竞争力。目前,对比我们目标所需要的能力,还需要有更多高水平的小伙伴加入。如何吸引人才呢?那就是激励机制的制定,激励机制的制定能力某种程度也是核心竞争力。因此,除了用使命、愿景和价值观来吸引优秀人才,股权激励机制也是发展过程中至关重要的。
乐禾的价值观中有一个词“共创共享”,这不仅仅是一句口号,而是要真正付诸实践的原则。我们将继续完善合伙人制度,升级股权激励机制,吸引更多志同道合的伙伴与我们携手共进,一起改变这个行业。
持续成长、重新出发
作为创始人,我承诺:自己一定不会成为乐禾发展的天花板!一是我也在打仗过程中不断学习进步,二是乐禾会不断完善决策机制,推进价值决策,确保公司的每一步都能走得稳健有力。三是我会拿出更多股权来进一步激励团队让我成为更小的股东;我相信这三个举措会让我避免成为公司天花板,从而保障公司创造更多的可能性和更大的发展空间。
乐禾创业18年,如同一列徐徐驶向诗和远方的列车,途中有人下车,有人上车。路很长,还要面对各种挑战,但风雨过后,才能见到最美的彩虹。
最后,感谢一路相伴的小伙伴们,未来更精彩!